多年前，國外進(jìn)口品牌*輸入國內(nèi)插秧機(jī)市場時(shí)，永濤實(shí)業(yè)如同一個(gè)孤獨(dú)的戰(zhàn)士，選擇了創(chuàng)立國產(chǎn)民族插秧機(jī)品牌這一條更加艱難的自主創(chuàng)新之路。陳董說：“永濤實(shí)業(yè)‘富爾代’從品牌創(chuàng)立到現(xiàn)在已經(jīng)7年時(shí)間，在創(chuàng)立之初也是國內(nèi)插秧機(jī)推廣初期，是市場最為艱難的時(shí)候，當(dāng)時(shí)市場幾乎是被國外尤其是日本品牌所壟斷的。

 永濤實(shí)業(yè)最初以制造農(nóng)機(jī)零部件為主，在積累了一定的農(nóng)機(jī)制造經(jīng)驗(yàn)以及人脈等各方面資源后，永濤實(shí)業(yè)有了成熟的條件來做整機(jī)，再加上中國是農(nóng)業(yè)大國、農(nóng)機(jī)大國，所以農(nóng)機(jī)需求量是很大的，對(duì)企業(yè)來講，這是一個(gè)很大的商機(jī)。所以那時(shí)為了讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展，也為了實(shí)現(xiàn)我個(gè)人創(chuàng)業(yè)初期的挑戰(zhàn)，我們便抓住這個(gè)商機(jī)，決定創(chuàng)立‘富爾代’這個(gè)插秧機(jī)品牌。”陳董多年來不忘初心，致力于做好國人自己的農(nóng)機(jī)品牌，與國外品牌形成抗衡，以避免國內(nèi)農(nóng)機(jī)受到國外品牌的牽制。

 創(chuàng)業(yè)之路從來都不是容易的?；貞泟?chuàng)業(yè)之初，陳董說，最艱難的時(shí)期是將“富爾代”插秧機(jī)推向市場的時(shí)候。他說，從插秧機(jī)行業(yè)來說，前期很多國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)業(yè)不是很成功，倒閉不少，加上當(dāng)時(shí)國外品牌在市場占據(jù)很重要的地位，“富爾代”作為新品牌推向市場遇到困難是難免的。

 陳董回憶到：“當(dāng)時(shí)在找到合適的經(jīng)銷商代理我們的品牌上花了很大功夫，作為經(jīng)銷商來說，他們也是很謹(jǐn)慎的，如果代理的品牌質(zhì)量不好，那對(duì)他們來說，多年來積累的客戶資源就會(huì)受到影響，風(fēng)險(xiǎn)還是很大的。

 所以經(jīng)銷商不會(huì)輕易選擇國產(chǎn)的新品牌。公司發(fā)展最艱難的應(yīng)該就是這個(gè)時(shí)期了”。“后來我做了一些戰(zhàn)略調(diào)整，”陳董說，“先從農(nóng)村入手，走‘農(nóng)村包圍城市’的路子，從基層做起，把一些農(nóng)機(jī)修理鋪、摩托車修理鋪等作為我們的經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)，逐漸把農(nóng)機(jī)修理點(diǎn)培訓(xùn)成我們的經(jīng)銷商。那時(shí)候我們對(duì)經(jīng)銷商給予了很大的讓利，在扶植他們成為經(jīng)銷商的同時(shí)不給他們?nèi)魏呜?fù)擔(dān)，他們從我們這拿貨是不需要事先付任何費(fèi)用的，賣不完的機(jī)器我們拿走，同時(shí)有任何質(zhì)量問題由我們承擔(dān)。就這樣一步一個(gè)腳印地走過來，一直走到今天被廣大用戶認(rèn)可。”陳董感慨地說到。

 在談到當(dāng)前插秧機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀以及如何實(shí)現(xiàn)飛躍問題時(shí)，陳董表示，從目前來看，國產(chǎn)插秧機(jī)相對(duì)進(jìn)口品牌還沒有真正實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。他說，整體來看，相對(duì)發(fā)達(dá)國家我國農(nóng)機(jī)工業(yè)起步較晚，插秧機(jī)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和技術(shù)水平還有待提高，想要獲得提高是需要很大的資金投入的，有資金投入就會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)，因此農(nóng)機(jī)企業(yè)都會(huì)比較謹(jǐn)慎。“但是超越的可能還是有的，從我個(gè)人角度來說，我覺得我們可以一定程度地引進(jìn)民間技術(shù)發(fā)明，在民間有很多的技術(shù)發(fā)明還是很接地氣的，因?yàn)檗r(nóng)民靠種地吃飯，他們?cè)诜N地過程中會(huì)有很多的奇思怪想，有的是可以借鑒的。”